Организационные мероприятия по внедрению предложенной концепции управления на основе стоимости в Республике Беларусь
Корсунский Д.И.
Автором предлагается следующая схема организационных мероприятий по внедрению концепции управления на основе стоимости.
Рисунок 1 – Схема организационных мероприятий развития системы управления коммерческими структурами на основе стоимости
В рамках научно-практических исследований составлена дорожная карта (см. рис.2) внедрения концепции на уровне коммерческой организации, включая сроки внедрения и ответственных. Благодаря ранее разработанной и систематизированной методологической базе внедрение концепции будет доступно собственным специалистам любой организации.
Минимальный срок внедрения концепции может занять до 6 месяцев, а дальнейшие действия должны быть связаны со сбором данных и оптимизацией для подготовки отчета.
Подготовка отчетности для собственника может проходить с использованием предложенного автором параметра «индекса обесценения», при этом акционеры компании могут устанавливать ряд критериев для работы топ-менеджеров и контролировать качество управления, а последние – анализировать работу предприятия.
Для внедрения концепции на более высоких уровнях автором предложены:
1) расширение практики использования рыночной стоимости и понятия капитализации для юридически значимых действий в отношении различных организаций, а также их имущества, уточнение норм применения (определения) рыночной стоимости. Для внедрения указанных мероприятий автором предложена корректировка ряда базовых законодательных актов.
Предложения позволят:
- повысить обоснованность формирования стоимости актива;
- правильно сформировать структуру баланса;
- повысить доверия инвесторов к принципам функционирования экономики.
Рисунок 2 – Последовательность действий при внедрении концепции на уровне коммерческой организации
2) внедрение управления активом на основе стоимости, в том числе в практику владельческого надзора, а также в практику управления эффективностью политики заимствования;
Предложены ряд пилотных проектов («управление коммерческой организацией на основе стоимости», «подготовка актива к реализации»), обозначены сроки реализации, вопросы финансирования, планируемый результат.
Базовой организацией по развитию методологии предлагается сделать РУП «Институт недвижимости и оценки» исходя их опыта проведения стоимостной оценки активов (в том числе бизнеса), а также оказания консультационных услуг по указанному направлению.
Для внедрения указанной концепции предлагается также создание рабочей группы с участием членов наблюдательного совета организации, в которой планируется реализация пилотного проекта, представителя органа владельческого надзора, а также Государственного комитета по имуществу, Министерства экономики.
3) внедрение в практику оценки эффективности корпоративного управления показателя «стоимость». Автором обозначена суть предложения, срок реализации и планируемый результат в виде обновленного рейтинга корпоуправления для оценки эффективности руководства коммерческой организацией, набсовета;
4) внедрение в систему повышения квалификации специалистов финансовой службы предприятия, совета директоров (наблюдательного совета), представителей государства учебных программ, связанных с управлением организацией на основе стоимости. Автором обозначена суть предложения, срок реализации и планируемый результат.
Таким образом предложенные мероприятия позволят собственникам и государственным органам Республики Беларусь внедрить концепцию управления коммерческой организацией на основе стоимости.
